前FM还在说着他们公司的不良风气或文化改不了。说如果一个baby长期习惯一种文化，要改是很难的。
我说问题是，你们已经换了超过五分之一的人了。才五、六十人的公司，改不掉的话就是留下来的的五分之四的人问题吗？而且全部都这么老了，还是baby咩？全部进来也是年纪不小的成年人，你还在跟我讲baby的，那不如回家找妈妈算咯。
前FM一直说这种鸟话，大概也没有人敢这么回应她。但是我是真的听到超级无敌反反反反反感了。怎样也要stop她。
我知道我是真的很坏，所以我觉得我比较适合孤僻。不那么容易得罪人嘛。
她又在说前MM的事。我说，你不用再跟我说咯。你应该叫她自己检讨。最难搞的那些也被她弄走了，还搞不定，改革不到的话，那她就很有问题咯。人是她新请，全部由她confirm的。之前那个炸娜也是她升的。酱都控制不到的话，看来她的management skill是有点问题啦。
前FM说，这她也很难做人的。炸娜那时也做了很多年，没理由不升她。
我说，就一个理由就够了。你都达不到最低的能力表现。我还怎样升你的职。就凭这个，是能力问题。你看勉强升过后，连document也做不好，event也是做不到，也是帮公司亏了很多钱。这就是误升能力不足的人的问题。对方还一直无中生有闹事。这不是一场灾难吗？所以你的MM不是无辜的。只是作茧自缚。被这种staff摆了一刀。更好笑的是对方拿一些她干的坏事来威胁她，她就委屈到不敢叫对方做东西。这不是很好笑吗？你的MM人不是小只。做坏事时也很大胆。被人攻击回去时，就怕了。这摆明就欺善怕恶咯。你跟我说，我也只能说活该。
前FM一直说他们换的员工没有那么多人。我说我之前的部门就contribute到一定的人数。然后再算到从上到下的，management到普通staff，埃及妖后什么的，也有同事去世，哪里没有一定的人数呢？leasing也走了一半的人。HR也走了一半的人，我前部门走了超过一半的人，你的部门也走了一个，还有几个退休不续约的员工。ops team也跑了好几个safety，security，fit out也换过人。哪里没有超过五分之一。top ，management也换过人。而且我还没有进来前，也是已经换过很多人了。我部门之前的manager就换过两个，exec换了两个，designer换过三个。ops team肯定换过，云吞面才会进来吗。哪里没有换过？
我说，你们换了那么多人还什么屁都改不到的话，只有一个原因，那就是你们的员工都是懒惰底的。所以没有变化。只是懒惰，不是什么baby。就不要再跟我说那种恶心的话，4、5、60岁还叫baby。
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