没有人生目标的人,总会随波逐流。
几天前FM又找我,说是要拿咖啡给我。其实我不是一个贪心的人。也早已有了自己习惯喝牌子。我没有特别想去拿。只是我拒绝她太多次。所以勉强赴约。我很少weekday约人。除非当天没有人锁门,我提早放工。或是真的在我工作地点或是我家附近,我才比较可能会去。这种很不顺便的安排,我肯定是没有什么兴趣想去。加上FM习惯性迟到,而且要等到她到了才可以去,找地方坐下。这种安排太不flexible。我这种社恐人,当然非常不喜欢。你可以迟到。但是不要叫别人站在那里等你。要steady的说,你先找地方坐,我到了再去找你。我习惯性大包小包。加上最近在赶freelance,真的不要太浪费我的时间啦。
很多人都很婆妈。不要做决定。但是又喜欢在别人做决定后才来一改再改。这是不好的习惯。决定只是一个小事。如果你原本就有自己的preference,你就先说。
我是一个很适合独居的人。我不太喜欢迁就人。我是觉得刚好,一起也没关系。如果不刚好,或是大家的期待的都不同的话,最好自己找自己要的东西。我当然也不喜欢别人勉强自己迁就我,日子久了对方也会有委屈的心情的。最好还是偶尔约就好。
FM又要说她的办公室政治。但我真的一点都不感兴趣。我觉得很烦。我其实多次提出,你这种事不要再跟我讲,因为我真的不感兴趣。但是她还是要提。还是那个老调,因为D和A懒惰,所以办公室的风气文化改不掉。我说,如果人都走得七七八八,你的那种办公室懒惰风气和文化改不了的话,那是你们的CM没有show出她的management skill。
她说,应该裁掉D和A。
我说,事实上他们是under labour law protect的。是不能用裁的方式。你们的高层需给出相关部门的DH建议。叫他们怎样要求对方达到工作进度。如果对方达到,是当然皆大欢喜的。如果达不到继续要求到对方觉得压力,自己投降。
她说,没有用的,对方不走,全部人也会跟着他们的歪风。
我说,很多人是新请,跟到这种歪风的话,就是你们的management无能了。他们可以严厉的告诉new staff不要过哪一条线。过了就不要通过probation。或是马上给于warning,哪个new staff敢敢工作不到一年就踩线?如果new staff都这样的话,你们的management应该要好好检讨咯。
她还是在说会同样的事。
我说,我也是打工人。那我很确定的告诉你,同事吃蛇,真的对我完全没有影响。如果合作的project因为你吃蛇,东西出不来,我就肯定会投诉,或是直接confront对方。对方吃蛇是他放弃自己的KPI,真的没有影响我。你的management没有set target,没有给dateline对方,没有assigned新的task给对方感受那种紧张和压力,对方当然就习惯松散。
她说,没有用的。
哎呀,随便你啦,反正你认定的事别人是不可能改变的。所以我真的觉得和她越来越谈不下去了。
我说,拜托,不要再跟我说你的工作了,我就是接受不到你们的文化,我才打包,请不要再告诉我你们的office politic。我现在过得很好。
关于那个因为谁谁谁懒惰,所以搞到整个办公室的人都失去工作的热诚,这是我是非常不认同的。难道大家都没有自己的人生目标进度要追求吗?
FM还要继续说她的office politic。我说,辞职啦。
结果,她生气了。她说不要再说这个话题。
我说,我是真的不解。你又要埋怨那份工作,却又完全没有想要辞职换工的打算。你也是很奇怪的啦。而且很婆妈,很不干脆。
她更生气了。她说,等你到了我这个年龄,你也会变成酱。
我说,即使我到了你这个年龄,我也不会变成你酱。
她说,才来看。很明显她不服气。
我也不甘示弱。我说,我很了解我自己。当我开始一直埋怨和很反感一个工作时。我知道,我是呆不久了。我一定已经在思考着,要不要打包,或是自己创业。我是一个病人,我真的不想长期在一份跟我价值观有出入的工作一直委屈下去。
她说,你怎样这么肯定?
我说,我是一个很看重价值观的人。和我的价值观背道而驰的事,是最快让我从一件事里抽出来的。我是对自己很诚实的人。我不会催眠或欺骗自己。
她说,她不可能,因为一些人很垃圾,所以放弃了她辛辛苦苦build up起来的system。
我说,你有system的话,去到哪里都会继续build system。
然后她再说,我的这个行业,像我这个年龄是有找工的限制和困难的。
我说,我的行业淘汰率比你的行业更高。已经很少像我这个年龄还在做designer的。我的行业也有年龄的限制。所以一直build新的portfolio对我来说就非常重要。做到没有人请时,就只能做freelance咯。你的行业应该也是很多freelance做吧?
然后她又发火了。
我直接说,你的人不开放。又要说,又要生气。我说的都是事实。你似乎在逃避现实。
这话题真是你要开始就别后悔。我是肯定去到尽的。因为社恐人,比什么人都难找工作。我从十年前就面对被淘汰的压力。到今天能这么说,不是随便仙家讲。而是我在更早前就已经预备面对这种年级大了难找工的困境。我一直要在职场上保持新鲜感。我不会一直做着同样的东西。我还是会接受新的工作安排和挑战。
然后她再转移话题去投诉lucinda,每天问着同样的东西。很像每天都是新人一样。
我说,那你不是建议给员工training。然后要所有department head sit in。以后再有问题,就department head带着staff来问。不要黑白讲。staff资历浅或是悟性低没有被办法理解,就请他们的大粒嘢来听。还有遇到问题,就一起来问。department head有必要,自己跟自己的staff讲解。
然后她说,我哪里可能那么得空conduct training。
我直接说,因为你要以后轻松,这些人不用天天来问你。而且conduct training对你的department来说,是新的portfolio,是可以加分,又可以解决长期的问题和争吵。我不理解为什么你觉得行不通,还是你们比较喜欢隔空骂战。天天十年如一日的在吵同样的事。
然后她说她的老板不理解她的账怎样做。
我说,几乎没有一间公司的老板知道他们的account部门账怎样做。除非老板是有account背景的。我说,老板就是对做账完全不感兴趣,所以才有你们这个部门呀。你不用管他理不理解。最主要你要给他知道怎样不踩线就可以了。你需要什么,就讲重点,出proposal就够。你的老板不需要理解你怎样做工。
她几乎被我炸到心情不好。过后我直接说,你如果喜欢那份工作,离不开那份工作。你就要学会从那份工作里抽离。要真的是回到生活去体验。你新闻不看,forum不看,好笑的东西不感兴趣。每天只有AK的话,我也是迟早会远离你的。因为那个话题对我来说,真的已经过期了。
留言列表