原来日子已走到这里...

关于策略，我可能没有资格谈，因为我只是个打工仔，花生仔。可是我蛮好奇的，我的公司从老板到AD，遇到变化，都是使用老套保守策略的人。是我太差，太理想，讲空话，所以做花生仔做到啊吱啊咗特别多，活该被针对吗？

近年，很多公司接到的设计与创意的project几乎都大幅度减少，尤其是在Covid 19过后。为什么？其实他们的宣传budget并没有减少，只是他们发觉宣传策略需有所改变。换句话说，他们把部分的marketing budget转到网红或PR marketing公司。

我公司的老板和同事连Mgag，wabikong，JinnyBoyTV都没有听过。BBK network听过，但他们不知道，其实BBK network正在从政治时事评论节目，转向PR和Event coordination宣传服务。很明显的就是近期和Brands合作的辩种人，每年一次和Zus合作的Apa Bakar，还有和一些Eco world合作的event，办户外脱口秀活动，农历新年也接到了Zus新年广告歌的project和他们的event出场费等等。这也是他们公司渐渐转型的方式，这做法蛮想当年的JinnyBoyTV，表面上看他们是制作公司，拍影片。但是他们也承接了一些的Marketing宣传方案。JinnyBoyTV还出租talent。之前还制作podcast节目。很多影片其实都是有广告宣传在里面。这也是为什么很多企业开始也把Marketing宣传，转向这种KOL公司。其实他们已经不只是production制作，拍摄。还有自己的宣传、文案、talent、PR团队。同样的当年的mgag表面上就是拍年轻人喜爱的废片。但是因为engagement高，所以他们的PR and Event团队就变成了首选。他们那时跟手机公司合作了很多的宣传影片或活动，还帮KFC策划一些拍摄，让平时那些演员和观众一起吃KFC早餐，玩一些游戏，然后这些照片都变成了社交媒体 post的照片。

企业都转向这类公司？

这是个数据流量年代，KOL公司的内容通常有社交媒体互动数据，比传统广告更能直接衡量影响力。他们整合了各种资源，你不用分开找影片制作、文案、活动执行、talent等等团队。他们有了成熟的粉丝群，他们懂年轻人的喜好，内容本身就容易“病毒式传播”，自然比单纯制作影片更有吸引力。

我们的公司是广告公司，是不可能转型成像这类KOL公司的。整体来说是不成熟的。但我还是要提。因为重点不是跟着他们的形式做。而是广告公司需找出自己的优势，整合手头上的资源，提升核心竞争力，不能继续以保守的管理方式继续经营下去。从我们公司来看，已经有点明显的了。我们渐渐被creative市场边缘化。最终我们赚的小钱，越来越小，越来越不够。我们越来越接不到creative，我们接的是风险高，低收费的技术活儿。一有printing失误，公司需重印和吸入那些相关费用。也因为不包含creative fund。连卖照片或vector给顾客的机会都没有了。

对于老一辈的广告人来说，他们可以理解的广告，就是那样排，那样做。但时代真的在改变。你不能完全抵挡这些变化。就像你不能完全抵挡老化一样。人会老，但如果你的心境年轻，你就是摩登的老人家。你可以在年轻和老之间切换。你能以更全面和创意的方式，去说故事。

我其实也不是羡慕年轻人。我只是觉得像这种流量和digital marketing，也只有在这个年代可以研究。以后还会有别种不同的趋势。但是如果现在你就完全拒绝去了解现在的趋势，它就是以后再回头研究也只是一种过期的研究的感觉。