我和FM说，彩虹男放了三个星期的屁都不见大便出来。我的campaign下星期就是了，他还在继续放屁。他的program outline我一次都没有看过。
FM笑说，他一向来都是这样的。所以之前的manager是有限制他们在campaign要上的三个月前就要submit program outline。是你现在的MM没有再跟，他们原本都是工作懒散的。你的MM这么多个月都没有管这些事，他们当然开心咯。而且彩虹男其实也是故意的。因为program outline不出来，其实影响的是你的KPI不是影响他的KPI。
昨天这事是有点露出原型。MM在讨论work process的时候，他确实有说到这是designer的KPI。所以明显的，这是故意的。一句锤定了，他真的是名副其实的猪队友。
彩虹男是一个在工作上到处放屁的人。就拿Mid-autumn的scenario来举例。我的campaign九月一号要上，八月七号前我都在赶着老板女儿的video。全程我都没有收过program outline。然后我只收到一堆像drama一样的屁。我问collaterals的事，我要send quotation request给supplier，他send了几行字，CC给全世界。然后我不知道他已经跟supplier拿了quotation request。我打电话问supplier的时候才知道。我有点不解，为什么要double job？已经跟supplier拿了quotation为什么不CC或是inform我？我完全没有看过那个quotation，需要那么什么神秘吗？其实来来去去那个价钱都是一样的。我需要的其实只是details。对于彩虹男的这种举动，我无言，如果只是那么几行字，为什么要拖超过一个星期？另外一个问题那么多drama，你要放屁，就顺便大埋大便比较好。不要放了屁，叫我进去嗅，这会很恶心。
跟FM说的时候，F她说我第一次听到人家说到这么贴切，有点恶心，又那么好笑的形容。
然后那个table wrap的事也是一样。Dee大前面，然后要我大中间，他再大回后面。我一再要求details两个大男人一直都整理不出details，要多少set？有多少个vendor signage要做，久久没有答案。昨天我死都要send table wrap的artwork去给supplier print。因为我原本和supplier说好的是星期一来做installation，星期五，不sent FA又要来玩早上等下午，下午等晚上，星期一等星期二，星期二再等星期三吗？
然后他很像发火了。我不理，我假假不知道。做不出东西的是他不是我。我的东西迟开始也是可以早FA。这证明没有把工作做好的不是我，是另有其人吧。在讨论工作程序的时候其实我也是炸他，我说不是每一个exec都懂他们的collaterals要set在哪里，不是每个人都是senang sahaja。也要让不知道的人，有一点时间去check。
彩虹男可能以为中炸的会是我。但是真正被炸的人是他。因为我有把我的工作做好。但是他有很多工作都没有做好。所以开会的时候他静掉。
然后说到moodboard先或是masthead先做问题，我说，我觉得moodboard要先做，不管是大小campaign。因为CM要的东西是完全跟之前不一样的东西。你一直在做，你不知道他想要尝试什么的话，你真的会浪费很多时间。有时她在选moodboard的时候，基本上她连3 options也是没有特别需要的。因为她会跟你说到很清楚她要什么不要什么。然后也有人说要masthead和moodboard一起submit。
我说其实这也是冒险的。你不如step by step，先听听moodboard的时候她讲什么。masthead和key visual一起出，她会更快更容易做决定。有时你只是给她选masthead，她其实feel不到什么。她其实比较consider整体感觉。
在这个事情上我当然没有很大的问题。moodboard真的可以让你什么类型的东西都放进去，然后叫CM先选定她要的elements或color theme。在说这件事的时候戏剧女王的脸沉了一下。因为她不喜欢做moodboard，要她masthead可key visual一起submit应该也有些难。习惯了蛇样，要有效率的工作对她来说应该是难的吧。我的manager问她有问题吗？她有点勉强的说她ok。
那个工作程序是整理出来了。但是全部人会不会继续启动那种只闻屁声响，大便大不出的情况。我也理不到那么多了。因为我也在密谋打包之路了。
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